Coaching mit Business Sense: Ich berate und coache Sie im Rahmen Ihrer Transformationsprojekte und persönlichen Entwicklung.
Versio steht für
– Klarheit in den Zielen
– Mut in der Umsetzung
– Empathie in der Kommunikation
Veränderung
aktiv gestalten.
Einzeln.
Im Team.
Im Unternehmen.
Die Anforderungen an Unternehmen und Führungskräfte verändern sich dynamisch. Wachstum, Digitalisierung, strukturelle Veränderungen oder Krisen erfordern Umdenken, Reorganisationen und strategische Neuausrichtungen. Wir persönlich und unsere Organisationen sind dann erfolgreich, wenn wir den Wandel von Anfang an aktiv gestalten.
Wollen Sie erste Gedanken zu Ihrem Projekt austauschen oder direkt starten?
Consulting und Coaching zu allen Facetten der Organisationsentwicklung
Seit 18 Jahren begleite ich Organisationen in Veränderung. Je früher ein notwendiger Veränderungsprozess angegangen wird, umso größer sind die Handlungsspielräume – für die/den Einzelnen wie für Teams oder Unternehmen.
Maßgeschneiderte Stakeholder-Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg jeder Transformation. Gemeinsam erarbeiten wir, wer wann und mit welchen Botschaften in die Transformation einbezogen wird. Dabei richten wir den Blick auf alle relevanten Beteiligten – von Shareholdern über Vorstand / Geschäftsführung und Betriebsrat bis zur operativen Mitarbeiterin.
Business Coaching
Führungskräfte sind die Gestalterinnen und Gestalter der Veränderung. Nur wenn Führung und Strukturen der Organisation sinnvoll ineinander greifen, kann die Transformation erfolgreich gelingen. Klare Ziele und starke Lösungsorientierung sind dabei ebenso wichtig wie Empathie und Fingerspitzengefühl.
Als Business Coach mit jahrelanger Management-Erfahrung gebe ich Impulse und begleite Sie auf dem Weg Ihrer Veränderung – pragmatisch und mit gutem Business Sense.
Einzeln. Für Managerinnen und Manager
Sie brauchen eine Standortbestimmung und/oder Klarheit über Ihre Ziele? Sie suchen einen Sparringspartner, um mögliche Szenarien in einer herausfordernden Situation durchzuspielen? Sie wollen im Job effektiver agieren oder zufriedener werden? Gemeinsam formulieren wir zunächst Ihr Coaching-Ziel. Dann unterstütze ich Sie dabei, Ihren Weg dahin zu finden.
Frauen in Führungspositionen sehen sich oft mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Was ist mein USP? Wie behaupte ich mich in männlich dominierten Strukturen? Wie bringe ich Karriere und Familie unter einen Hut? Auch mich haben diese Themen im Zuge meiner beruflichen und familiären Entwicklung begleitet. Ich habe einen Weg gefunden, 3 Kinder und eine anspruchsvolle Management-Position miteinander zu vereinbaren. Gemeinsam finden wir auch Ihre Balance.
Im Team. Team-Coaching
Veränderungen können Teams viel abverlangen. Um erfolgreich zum Ziel zu kommen braucht es den konstruktiven Dialog und Vertrauen.
Ihr Team braucht eine (neue) Mission? Die Strukturen und Rollen in Ihrem Team verändern sich, und Sie wollen diesen Change aktiv mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gestalten? Sie wollen die Team-Leistung und/oder den Zusammenhalt stärken? Gemeinsam machen wir Ihr Team fit für die anstehenden Herausforderungen.
Consulting
Veränderungen in Organisationen können von innen angestrebt oder von äußeren Faktoren erzwungen werden. In beiden Fällen sind ein mutiger, klarer Angang auf der einen Seite und die empathische Einbeziehung aller relevanten Stakeholder auf der anderen entscheidend für den Erfolg.
Als Beraterin und erfahrene Managerin berate ich Sie auf hohem Senioritätslevel bei Ihren Transformationsprojekten. Individuell und lösungsorientiert.
Im Unternehmen. Consulting im Rahmen Ihrer Transformation
Reorganisationen – Die Organisation steht Kopf. Ziel von Reorganisationen sollte das effektivste Operating Model sein. Daneben müssen meist arbeitsrechtliche, gesellschaftsrechtliche und steuerrechtliche Aspekte beachtet werden. Nur, wer alle Facetten hinreichend beleuchtet, kommt zu einem guten Ergebnis.
Restrukturierungen – Was ist das strategische Ziel? Kosteneffizienz und die weitgehende Flexibilisierung der Kostenbasis sind in der Krise zu Must-Haves geworden. Wie stellen wir unsere Organisation auf, damit sie für zukünftige Herausforderungen gewappnet ist?
Veränderung der Governance – neue Shareholder an Bord des Unternehmens können neue Governance-Strukturen erfordern und die Regeln und Rituale der Zusammenarbeit verändern. Interessen und Konflikte müssen offen angesprochen und gemeinsam angegangen werden, um sinnvolle neue Strukturen zu schaffen.
PMI – Bei der Zusammenführung von Unternehmen(steilen) prallen unterschiedliche Kulturen aufeinander. Eine fruchtbare Zusammenarbeit wird ermöglicht, wenn wir offen aufeinander zugehen und bereit sind, voneinander zu lernen. Anderenfalls werden „Verlierer“ produziert, die den gemeinsamen Weg nach vorne nicht aktiv mitgestalten werden.
Neue Formen der Incentivierung – Wie messen wir unsere Ziele? Wie vergüten wir Erfolg? Sollten operative Ziele an Vergütungselemente gekoppelt sein? Schaffen Sie ein System, das Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihren besten Leistungen anspornt!
New Work – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten am besten, wenn sie sich wohl fühlen und einen Sinn in dem erkennen, was sie tun. Messen und steigern Sie das Engagement Ihrer Teams und werden Sie so erfolgreicher.
Consulting und Coaching in Zeiten von COVID-19
Alle Leistungen auch im Remote-Format. Ihre Vorteile von Video-Coaching und -Consulting:
ortsunabhängig, zeitlich höchst effizient, flexibel
Die neue Generation von Leadership-Frauen liegt mir besonders am Herzen. Ich will Euch und Sie dabei unterstützen, die weiblichen Stärken bestmöglich einzusetzen. Moderne Führung braucht vernetztes Denken und Empathie, moderne Organisationen Diversität und Menschlichkeit. Gemeinsam erweitern wir Dein und Ihr Potenzial!
Erfahren, empathisch,
zupackend
Mein Weg startete im Bereich Restructuring and Corporate Finance der Unternehmensberatung Roland Berger.
Im Anschluss habe ich bei Axel Springer in unterschiedlichsten Bereichen Reorganisationen und andere Corporate-Development-Themen gesteuert und begleitet.
Insgesamt habe ich 18 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von Organisationsentwicklungsthemen. Ich berate und coache Sie individuell und auf hohem Senioritätslevel.
Neben dem Projektmanagement bringe ich jahrelange Erfahrung als Mentorin für junge Führungskräfte mit.
Meine Ausbildung zum Business Coach findet an der renommierten Akademie von Dr. Petra Bock in Berlin statt.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Anna Bender | Consulting & Coaching
Carpinusweg 1, 14169 Berlin
0151 5281 7344
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